Beiden gemeinsam ist, dass sowohl im Training als auch im Coaching Ihr (berufliches) Ziel im Vordergrund steht. Beide Verfahren beinhalten also das Erreichen eines gewünschten Zustandes. Dies
kann z. B. eine Verhaltenserweiterung wie "Verbesserung der Kommunikation bei Verhandlungen" sein. Sowohl Coaching als auch Training können also Übungssequenzen beinhalten.
Training bezeichnet die fachliche Anleitung zu unterschiedlichen Themen: vom Kommunikationstraining, Motivationstraining, Präsentationstraining, über ein Training zur Work-Life-Balance,
Moderation, bis hin zum Verkauf und vielen anderen möglichen Themen.
Training zielt auf den Auf- und Ausbau Ihrer Kenntnisse. Als Trainerin biete ich Ihnen mein Expertenwissen rund um die Lösung eines Problems als Dienstleistung an. Ich lege Inhalt und
Ablauf von Übungen fest und leite Sie gezielt an. Durch Üben und Wiederholen kommen Sie zum Erfolg. Ein Training kann auch in der Gruppe oder im Team stattfinden.
Im Coaching dagegen sind wir stets allein miteinander.
Coaching ist ein eher reflexives Verfahren. Als Coach fungiere ich primär als Zuhörerin, Gesprächspartnerin, Impuls- und Feedbackgeberin.
Wir bestimmen für ein Coaching zusammen Inhalt und Ablauf und Sie übernehmen die Verantwortung für Ihr Handeln. So ist Coaching in seiner Grundfunktion kein Training, sondern
der Verlauf einer persönlichen Entwicklung. Ich begleite Sie als Sparringspartnerin dabei.
Im klaren Unterschied zum Training halte ich als Coach keine Lösung für Sie bereit, sondern ermögliche es Ihnen, Ihren eigenen Weg zu finden. Hier geht es auch nicht um antrainierbare Lösungen,
sondern um maßgeschneiderte Handlungsalternativen für Ihre persönliche Lebenssituation.
Warum kein Ratschlag? Ich gebrauche gern folgendes Beispiel: Stellen Sie sich vor, ich liehe Ihnen für einen kleinen gemeinsamen Spaziergang meine Schuhe Größe 39. Ich möchte wetten, dass meine
Ratschläge für Sie so wertvoll wären wie meine Schuhe - an einer Stelle drücken sie doch.
Beide Verfahrensweisen haben durchaus Gemeinsamkeiten aber auch bedeutsame Unterscheidungsmerkmale und Einsatzgebiete.
Insbesondere für Führungskräfte kann es schwierig sein, sich in Trainings mit Mitarbeitern anderer Ebenen über sehr persönliche Erfahrungen offen auszutauschen. Einzelcoachings können in solchen
Fällen einen diskreten Rahmen schaffen.
So kommt es beispielsweise vor, dass ich nach einem Seminar oder Training nach einer Vertiefung der Inhalte auf persönlicher Ebene in einem Coaching gefragt werde. Je nach Ausgangslage und
Zielsetzung können Sie daher abwägen, ob Sie ein Coaching oder ein Training wünschen oder explizit eine Kombination.
